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案例“中國制造”天花板分析題聯想進行組織架構改革的原因是什麼_百度...
1、聯想組織架構改革的原因是讓組織更精簡、高效適應市場競爭需要，減少銷售過程中的層次，使得營銷更近貼近用戶，便於深耕細作區域市場。作為國有年輕的IT企業，聯想根據高科技企業的特點激勵多條跑道，以效益為主導。
2、從聯想的案例可以看出，供應鏈整合並非易事。在整合過程中，首先應該進行思想的整合，因為流程整合的過程，是與供應商博弈的過程，要先通過溝通，與上下遊結為夥伴關系。如果做不到這一點，則存在前功盡棄的可能性。 變革管理案例分析 篇2 設計創造價值 通過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。
3、典型案例：由於垂直式的科層管理與生產的協同制造、大規模定制之間存在著矛盾，早在幾年前，知名家電企業格蘭仕就進行了一場組織架構扁平化的內部管理變革，砍掉了集團內部層層架構的設置，最終形成了決策、管理、執行三層結構制，由八位副總各分管八個領域，“把一個集團變成了一個工廠”，使整個企業的反應能力迅速提高。
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