余承東現場批評員工做事不認真（余承東辭職）_今日要聞

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如果不能緩和關系，只能選擇順從或者離開。去一個天高皇帝遠的地方，終成眷屬，也是一個好辦法。領導的決定這是領導的一廂情願。畢竟崗位調動是你和領導之間的事。當領導跟你提出來的時候，一定要考慮轉崗對你是否有利，這樣你才不會吃虧。推廣的話，沒有利潤可賺。

公司以工作失誤問題，可以辭退勞動者，而且按照《勞動合同法》規定多支付一個月工資；但不能讓勞動者自動離職的，因此，勞動者反映到勞動局解決。

大家都沒錯，看你站在哪一方。領導在企業不景氣時，先辭退的都是無足輕重的普通員工。如果你確實遇到了得罪領導的事情，領導不停地找茬逼你主動離職，而你又不想離職，你可以做以下幾個方面的工作，進行一下最後的掙紮。一是適當進行說明解釋。

在最新一期的央視遇見大咖這個節目當中，華文終端的CEO余承東表示，自己的老板是非常嚴格的一個人，尤其是對於這些員工的言行舉止。當天在錄制節目的時候，任正非把自己給痛批了一頓，而且還說該說的說，不該說的就不要說。覺得自己說的有點過了，說自己不應該講產品這麼好，而是要講有什麼缺點。

前段時間，任正非再次強調華為“不造車”，有效期延長5年，作為華為最高領導層之一的徐直軍，也疑似公開批評了余承東亂用“華為”品牌，擅自與“問界”捆綁的錯誤。這麼看起來，華為還是有意與問界劃清界限的，很怕大家認為“問界”是華為的。

可能華為也不是不想造車，就像之前任正非簽發說三年不造車，現在又說五年也不造車；余承東也在內部論壇裏說最終要留給時間去檢驗，可能他就是認為華為應該站出來大膽的造車。其實余承東是在按照他的規劃一步一步的踏進造車業務，包括之前跟一些品牌展開了合作，甚至還在把華為的品牌放到問界上面。

1、假如你的領導就這事指責你了，你一定要勇於擔當，積極表明是自身監管不到位，請領導安心，之後不容易發生相似的事兒了，接納領導的指責。這算是一個精英團隊領導者需要有的布局和擔任，而不可以把義務推為自己的屬下，那樣也會被職工恥笑的。

2、最終，規定屬下擬定一份專題調研，當中要包含問題分析，下一步的對策，必須上級領導融洽的事宜。有這樣的念頭就說明你不適宜帶團隊，做為精英團隊的leader你要記住：除非是違法不然底層始終沒有錯，一切不正確全是管理方法造成的。一個人是進行不上一切工作中的，一個團隊相輔相成互足才可以成事情。

3、服從，按照領導的意見制去開展工作。保留自己的意見，把自己的意見形成材料體面的交給領導，如果你說的有道理，領導還是會采納的。

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